Muž z Hongkongu

S Milošem Pintravou jsme hovořili už jednou, a to v září roku 2011. Jako dlouholetý ředitel iMi Asia Ltd. podrobně vyprávěl o náplni práce této hongkongské pobočky společnosti iMi Partner, o důležitosti znalosti místních souvislostí pro zajištění perfektních dodávek zákazníkům v ČR a nebylo tedy překvapivé, že jeho nejčastěji užívaným slovním spojením byla „kontrola kvality“. Dokonce padlo přirovnání, že vyrábět v Číně bez kontroly je jako hrát v kasínu. V tom případě iMi „sází“ na jistotu.

e-zine: Pane řediteli, v předloňském rozhovoru jste mimo jiné uvedl, že v Hongkongu žijete a pracujete od roku 1994. Můžete nám přiblížit volbu tohoto města a tamní působení ještě v dobách vlády Velké Británie?

Po absolvovaní Vysokej školy dopravy a spojov v Žiline som mal chuť spoznať nejaké miesto, ktoré je dostatočne ďaleko od domova a kam sa bežne nechodí. Hongkong bol vtedy jedna z alternatív, ktorá nakoniec vyšla vďaka možnosti praxe v malej lokálnej exportnej firme. Úprimne povedané, na prechod pod správu Číny som sa nijak špeciálne nepripravoval. V roku 1994 som vôbec nepredpokladal, že o tri roky neskôr (pozn. red.: 1. července 1997 přešlo město pod správu ČLR) ešte budem v Hongkongu. No a ked už to vyzeralo tak, že tu zapustím korene na dlhšiu dobu, bral som to jednoducho ako realitu. Miestni ľudia vtedy samozrejme obavy mali, najmë keď v tej dobe bola pekingská masakra z roku 1989 ešte v čerstvej pamäti. Okamžite sa žiadne obavy nenaplnili, čínska armáda 1. júla 1997 teatrálne napochodovala cez hranice do Hongkongu, schovala sa v kasárnach - a tam je dodnes. Samozrejme, ze vplyv a tlak Pekingu na chod Hongkongu existuje a je ho cítiť čím ďalej tým viac. Dá sa povedať, že vztahy medzi luďmi v Hongkongu a pevninskou Čínou sú teraz asi najhoršie, aké si tu ja pamätám.

e-zine: Oborem reklamních a dárkových předmětů se zabýváte sedmnáctým rokem. Jaká byla „transformace“ angažmá ve Vaší firmě do spolupráce se společností iMi Partner?

Reklamné a dárkové predmety mala v portfoliu už aj firma, pre ktorú som začal robiť. Bola to vtedy len taká postranná aktivita, a tú som ako praktikant dostal na starosť. S Tomášom Kaderkom sa poznáme od roku 1989. Pri jeho prvej ceste na veľtrhy do Azie sme sa v Hongkongu stretli, myslim, že to bolo v roku 1996, a od tej doby veci v zmysle našej spolupráce začali naberať rýchly spád.

e-zine: Můžete z oněch téměř dvaceti let zvýraznit nejdůležitější změny či události v regionu, které měly a mají vliv na činnost iMi Asia, a tedy vlastně celé společnosti iMi Partner?

V době, keď som tu začínal, bola spolupráca s dodávateľmi priamo v Číne - aspon v našom biznise - skôr rarita ako pravidlo. Väčšinu dodávateľov tvorili firmy z Hongkongu alebo Taiwanu, prípadne fabriky v Číne, ktoré patrili firmám v Hongkongu, eventuálne na Taiwane. Prvý veľký zlom asi nastal, keď sme v roku 1998 vyrazili prvýkrát na veľtrh v Cantone a nadviazali vzťahy s novými dodávateľmi priamo v Číne. Za ďalší by sa dal považovať prechod od faxov a katalogov k emailu a internetu, ktorý samozrejme výrazne zjednodušil a zlacnel komunikáciu, ale na druhej strane aj pritvrdil konkurenciu, pretože dnes sa ako odborník na Čínu môže sebavedomo tváriť ktokoľvek s prístupom na internet. No a potom samozrejme kríza po rokoch 2008/09 kombinovaná s ekonomickým rastom v Číne, aj keď výrazne stimulovaným vládnym utrácaním.
Pre mňa osobne bol zo začiatku pobyt v Hongkongu hlavne o získaní skúseností z pôsobenia na opačnom konci sveta, v úplne odlišnej kultúre. Takže prvé roky som žil ako taká kombinácia turistu a miestneho obyvateľa. Časom samozrejme začala prevládať každodenná rutina, ale o zmene prostredia alebo odchode z Hongkongu som nikdy vážne neuvažoval. Možno jediné také obdobie, kedy si človek nebol úplne istý či ostať je najlepšie riešenie, bolo pred 10 rokmi počas epidémie SARS.

e-zine: V závěru minulého rozhovoru jste upozornil na stupňující se tlak na nižší a nižší ceny v poměru ke zvyšujícím se výrobním nákladům a s tím souvisejícími problémy s kvalitou a nutnosti setrvalé kontroly. Vidíte za rok a půl nějaký vývoj?

Ide o stále aktuálny problém, ktorý samozrejme motivuje dodávateľov k šetreniu, ale bohužial velmi často na nesprávnych miestach. Ak mám byť optimista, tak poviem, ze situácia sa nezlepšila. Ako realista môžem len skonstatovať, že je čím ďalej tým zložitejšia. Ale to je skôr téma na knihu, ako na krátky rozhovor :-).

e-zine: Pane řediteli, děkujeme i za tento krátký rozhovor a na nekončící cestě za kvalitou Vám a Vašemu týmu přejeme hodně zdaru.

Ďakujem za toto prianie, samozrejme, našou hlavnou úlohou zostáva udržať kvalitu tovaru aj jeho dodávky pod kontrolou.